狼性文化”作为管理中的不二法则，在管理中总是被管理者们津津乐道。有的管理者甚至把“狼”的图像挂在办公室，实时提醒自己要学习狼性，不断奋进，超越自我。

越来越多的企业以“狼文化”作为企业管理的标杆，他们相信在一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中，只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能立于不败之地。此时，“狼”已成为一种精神，是确定目标后坚定不移、锲而不舍追求目标的精神。

这种精神直接体现在狼的组织力与团队作战力上。遇到猎物时，头狼会领导狼群发动集体进攻，并有条不紊地分配好每匹狼的攻击职责，让猎物没有半点逃脱机会。与狼的这些优秀之处相比，人性有着自身的弱点。管理人员必须根据人性的特点采用人性化的管理方式，才能培养出具有狼性精神的团队。

首先，杜绝个人英雄主义。过度看重自己是自我膨胀的表现，而膨胀会造成企业内部个人英雄主义泛滥，不利于团队作业，更不利于目标的确立。

其次，尊重员工意愿。人不是狼，有自己的感情。企业要“以人为本”，在启用CRM管理员工的同时，也要学会聆听员工的心声，了解员工的真实需求。

最后，重视内部沟通。。当企业团队在CRM中了解销售周期与详情后，可以借由企业内部的沟通总结教训，积累经验，不断提高团队协作效率，让成单更有把握。